Cách tính lương chuẩn và hiệu quả nhất theo hệ thống 3P

HO CHI MINH 1171

Thay vì trả lương theo bằng cấp hay chức vụ, hiện nay các doanh nghiệp đang dần áp dụng phương pháp tính lương theo hệ thống 3P. Cách tính lương này được đánh giá là chuẩn xác và hiệu quả với cả doanh nghiệp lẫn người lao động. Cùng HR2B tìm hiểu về lương 3P qua bài viết.

 

Lương 3P là gì?

 

Lương 3P là lương được tính căn cứ vào 3 yếu tố chính, gồm:
 
  • P1 (Position): Lương theo từng vị trí.
  • P2 (Person): Lương tương xứng năng lực.
  • P3 (Performance): Lương theo kết quả đạt được.
 
Lợi ích của lương 3P là gì?
 
Lương 3P có lợi cho cả doanh nghiệp và người lao động. Trong khi phương pháp tính lương truyền thống chỉ phiến diện trên cơ sở thâm niên, bằng cấp thì lương 3P lại tương xứng với những giá trị, công sức mà người lao động bỏ ra.
 
Với doanh nghiệp, lương 3P giúp:
  • Tạo ra sự minh bạch khi trả lương, từ đó thu hút nhân tài và giữ chân họ gắn bó với doanh nghiệp.
  • Tạo động lực, thúc đẩy nhân viên nỗ lực, nâng cao hiệu suất công việc.
 
Với người lao động:
  • Được nhận về đồng lương xứng đáng với đóng góp của bản thân.
  • Cảm thấy vui vẻ khi làm việc tại doanh nghiệp, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần.
 
Cách tính lương 3P chuẩn
 

Cách tính lương chuẩn và hiệu quả theo hệ thống 3P
 
Do được cấu thành từ 3 yếu tố P đã đề cập trong phần khái niệm, do đó công thức tính lương 3P sẽ là P1 + P2 + P3.
 
Bước 1: Xây dựng khung lương P1
Trước tiên, doanh nghiệp cần xây dựng các yếu tố:
  • Cơ cấu doanh nghiệp.
  • Hệ thống chức danh.
  • Cơ cấu lương.
Từ đó, lập thang bảng lương cho từng vị trí công việc.
 
Bước 2: Xây dựng khung lương P2 
Doanh nghiệp cần thiết lập khung năng lực và hệ thống đánh giá rõ ràng. Cụ thể gồm:
  • Nắm rõ yêu cầu về năng lực và trách nhiệm của từng vị trí.
  • Xây dựng hệ thống gồm các quy định, hướng dẫn đánh giá nhân sự, cơ chế tăng lương, đề bạt thăng chức.
  • Đánh giá năng lực theo 3 nhóm A - S - K (Thái độ - Kỹ năng - Kiến thức).
 
Bước 3: Xây dựng khung lương P3 
  • Xác định mục tiêu cần đạt được của doanh nghiệp.
  • Phân bổ mục tiêu xuống từng bộ phận => từng vị trí.
  • Xác định công thức tính lương và thưởng theo KPI (kết quả, hiệu quả).
  • Đánh giá hiệu suất công việc định kỳ tháng/quý/năm.
 
Nếu muốn tư vấn rõ hơn về phương pháp tính lương 3P hoặc sử dụng dịch vụ tính lương thuê ngoài, hãy liên hệ với hotline của HR2B.

Hữu ích?
0 0 NAN 5 0



Liên hệ tư vấn


Quý công ty quan tâm đến dịch vụ tuyển dụng nhân sự, dịch vụ tính lương, thuê ngoài nhân sự của HR2B. Vui lòng gửi thông tin đến email contact@hr2b.com.

Liên hệ nhanh


Share on network
Top page